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工程建設總體部署原則及施工准備

    
    
     技术准备是施工准备的核心,根据工程的规模和特点,我们主要从以下几个方面进行技术准备。
    
     2。根据设计图纸中的信息、技术和施工难点,检查现有的施工技术水平和管理水平是否能满足工期和质量要求,并制定相应的措施。
    
     三。组织各工种技术人员认真阅读施工图纸。熟悉图纸时,要注意专业图纸之间是否有矛盾,要知道工程结构和建筑装饰的强度、刚度、稳定性等方面是否存在问题,哪些分项工程对工程工期影响较大,哪些分项工程对工程工期影响较大,哪些分项工程对施工工期影响较大,哪些分项工程对施工进度影响较大。在熟悉图纸的基础上,对设计等提出合理的建议,组织图纸会审,研究解决有关技术问题,对会审中共同确定的问题形成会议纪要,进行技术谈判。
    
     4。根据分项工程规范,编制重点工程和重点部位的施工方案,做好技术报批工作。
    
     7.1根据设计图纸和招标资料,本工程装饰材料数量大、质量高,在供货时间、来源、联系方式、价格等方面都不能很快解决,应了解装饰材料的市场情况,落实材料采购计划。
    
     7.2确认发包单位对施工图纸、材料的变更是否有要求,了解承包人与分包人的配合与配合,以及承包人能提供的施工条件。
    
     我公司实力雄厚,为项目提供强有力的后勤和行政支持;质量安全部按照公司完善的ISO9001质量管理体系对项目进行质量控制和安全监督;工程管理部负责管理和监督。项目经理部及整个施工过程的监督;财务部根据工程进度和材料情况,分别设立项目专户、专款专用、订单专用,资金集中控制,保证资金到位,以保证工程顺利进行。施工现场,提供强有力的财务准备。
    
     5。工程技术人员和项目经理必须根据施工图纸对施工现场进行测量和布置,并做好记录,验收合格后方可施工。
    
     本工程拟选派一支合格、信誉良好、长期服务的施工队伍参加本工程的施工。同时,我们有一套完整的施工队伍管理和考核方法,对施工队伍的质量、工期、信誉和服务进行评估,从根本上保证项目所需劳动力的个人素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。项目:按劳动力计划组织施工队伍,按计划要求安排各类人员进场。